公司完成2013年度上半年巡檢工作
為強化管理，不斷提升公司整體監(jiān)理水平的持續(xù)改進，根據(jù)公司《質量管理體系》及青百監(jiān)字（2013）第15號文件的要求，自2013年5月7日至
1、針對多數(shù)項目現(xiàn)場安全漏洞及隱患較多的現(xiàn)象，建議公司加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全教育培訓，增強安全管理意識，要讓每個現(xiàn)場工作人員明確施工現(xiàn)場安全管理的重要意義，提高現(xiàn)場安全管理水平，消除現(xiàn)場安全隱患及漏洞；
2、針對多數(shù)項目安裝專業(yè)監(jiān)理工程師未能按照《作業(yè)文件》要求做好各項臺賬登記及監(jiān)理日志的記錄，且此問題在歷年檢查中均普遍存在，成為一種常態(tài)化的通病，要求安裝監(jiān)理人員加強責任心切實落實《作業(yè)文件》要求，做好本職工作；
3、針對本次檢查結果的實際情況，建議對監(jiān)理人員中對《作業(yè)文件》不熟悉或監(jiān)理資料填寫能力不足的人員進行有針對性的培訓并對培訓效果進行復查。
最后，公司董事長、總經(jīng)理妥福海、公司副總經(jīng)理王普照、汪德川分別對巡檢通報的情況做了總結，并提出了相關要求：
一、副總經(jīng)理汪德川對項目監(jiān)理人員提出以下幾點要求：
1）現(xiàn)場監(jiān)理人員要熟練掌握規(guī)范、圖集、圖紙、作業(yè)文件的相關內容。
2）現(xiàn)場安全、文明檢查管理工作要到位，在掌握監(jiān)理業(yè)務水平、熟悉規(guī)范、圖紙內容的基礎上開展現(xiàn)場管理工作。
3）現(xiàn)場總監(jiān)及總監(jiān)代表要做好本職工作，要對公司的穩(wěn)定發(fā)展和與建設單位的長期合作做好奠定基礎。
二、副總經(jīng)理、總工程師王普照通過對本次巡檢通報會的情況，提出了以下幾點要求：
1）監(jiān)理日志、旁站記錄反映安裝專業(yè)內容較少，安裝專業(yè)未對進場原材料建立登記臺賬，安裝專業(yè)人員與土建人員溝通較少，工作不到位。
2）要求項目部監(jiān)理人員加強對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編寫，不能一味的套用，編寫內容要有針對性。
3）對施工單位的組織機構監(jiān)管不到位，本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理、安全員證件過期現(xiàn)象較多，要求項目監(jiān)理人員加強開工時審批和現(xiàn)場動態(tài)管理。
4）對《作業(yè)文件》內容掌握不足，會議紀要、巡視記錄、安全文明檢查等表格未按作業(yè)文件規(guī)定格式編制。
5）加強施工現(xiàn)場的安全管理，加強安全隱患防范工作。對施工現(xiàn)場的“安全用電”、“三寶、四口、五臨邊”的防護工作進一步完善，加強現(xiàn)場模板支撐方案和計算方案的審核工作，同時加強現(xiàn)場實際搭設與方案是否相符的監(jiān)管；加強審核施工吊籃方案的計算內容，要嚴格檢查吊籃進場材料合格證是否在有效期內。
6）個別監(jiān)理月報的排版格式較差，錯別字、標點符號標注錯誤現(xiàn)象較多，要求項目部監(jiān)理人員加強責任心和責任感，同時，總監(jiān)理工程師在審核月報時不能閉眼簽字，要嚴格審核把關，加大監(jiān)督和管理力度，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合素質。
同時也給項目監(jiān)理人員對新規(guī)范、建設廳下發(fā)文件內容進行了學習，主要內容有：①青公通{2012}135號文件《關于明確我省民用建筑外墻保溫及外墻裝飾材料燃燒性能相關規(guī)定的通知》，強調了我省民用建筑外墻外保溫級外墻裝飾材料燃燒性能的相關要求。②青建設（2013）27號文件《關于建筑地基人工挖孔樁適用范圍的通知》，要求項目監(jiān)理人員熟練掌握文件內容，進一步規(guī)范人工挖孔樁的使用范圍。③《混凝土結構工程施工規(guī)范GB50666-2011》，要求項目部以內部會議的形式進行認真組織學習，了解和掌握規(guī)范相關內容知識，進一步提升監(jiān)理水平和業(yè)務技能。
1）公司員工要珍惜、忠實監(jiān)理工作，為公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做好奠定基礎。公司仍然堅持以品牌經(jīng)營，給業(yè)主高職能的技術服務為經(jīng)營宗旨。
2）加強項目管理工作，項目監(jiān)理部是一個集體，必須有組織、有規(guī)章、有秩序的開展監(jiān)理工作，總監(jiān)、總監(jiān)代表要對項目部人員做到傳、幫、帶的作用，要相互學習，相互團結。公司人事部要對新招聘的員工加強考核工作，必要時辦理相關手續(xù)。
3）要有計劃、有目的地開展監(jiān)理工作，做好主動控制和被動控制的管理工作。
4）加強項目部人員廉政建設。
5）安裝監(jiān)理人員的監(jiān)理資料要在項目現(xiàn)場進行處理。
6）項目監(jiān)理人員要提高對會議紀要、監(jiān)理月報編寫的重視程度，加強個人專業(yè)知識水平，提升公司監(jiān)理形象。工地監(jiān)理例會要定期組織召開，總監(jiān)必須參加。
7）公司相關通知、文件知識都在OA上發(fā)布，項目監(jiān)理人員要隨時上網(wǎng)查詢，及時掌握、了解公司相關信息。
最后妥總提出：大家要齊心協(xié)力，為公司的品牌形象、品牌經(jīng)營共同努力、共同發(fā)展。
通過本次巡檢總結，公司希望各項目部結合本次檢查中存在的問題進行自查和整改，在今后的工作中舉一反三，以點帶面，持續(xù)改進，逐步提高，提升項目部監(jiān)理水平的同時，使公司監(jiān)理工作上升一個新的臺階。
